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66 días, 330 horas,19.800 minutos o 1.188.000 segundos, por Anna Domenech, Directora de Marca de Grey España

Publicado por esden el may 10, 2013 en alumnos esden, Campus Barcelona, Campus Bilbao, Campus Bogotá, Campus LATAM, Campus Madrid, Campus México, Colaboraciones, Master en Comunicación, Organización de Eventos y Protocolo, Master esden | 0 comentarios

esden me ofreció aceptar un alumno en  prácticas y ahora me han pedido que escriba sobre ello.  Más allà de las facilidades de esden y su agilidad para la implementación de las mismas me gustaría recoger en este artículo la responsabilidad que entrañan por ambas partes: alumno y tutor. En este caso Isaac y yo.

He tenido a lo largo de mi carrera profesional algunas personas en prácticas, y debo decir, que siempre ha sido una gran experiencia para mi, ya que he tenido muchísima suerte con ellos. Debo decir que aunque las prácticas son para el  becario muy atractivas y útiles, para el tutor al menos a priori pueden no parecerlo tanto.  La razón principal: el tiempo.

Isaac empezó las prácticas en Grey, Agencia de Publicidad, el 11 de febrero.  Con casi tres meses, 66 días, en su haber nos ha podido ayudar en muchos proyectos, así que se vuelve a confirmar mi suerte con los becarios. Las prácticas, como decía, al principio, suponen para el tutor un trabajo extra. Se debe tener paciencia, tiempo y constancia, características a compaginar con el día a día de una agencia de publicidad: no muy compatible…es decir, tiempo, no es lo que sobra. Ese proceso de aprendizaje, al que me refiero, implican horas, minutos, segundos…. Tiempo para conocer a los equipos, tiempo para explicar los procesos internos, tiempo para transmitir  los históricos de cliente y sus proyectos….si además le sumamos el desembolso logístico de Grey (agradezco la total facilidad y predisposición, y me refiero a la organización logística para crear un adecuado entorno laboral, como ordenador, tarjetas de entrada, cuentas de correo, accesos IT, tarjeta de fotocopias, y que conste a pesar del tópico Isaac no hace ni una…) Bromas a parte todos sabemos que eso es tiempo, tiempo, que no tenemos.

Escribo desde mi destino internacional: ECUADOR, por Aizea Dueñas, Antigua Alumna del MBA en Dirección de Empresas de esden Business School

Publicado por esden el may 6, 2013 en alumnos esden, blog esden, Campus Bilbao, Campus LATAM, Colaboraciones, Firmas invitadas, MBA en Dirección de Empresas | 0 comentarios

Desde luego feliz y contenta de vivir esta experiencia que ayuda a conocer otro país, cultura y personas diferentes a “lo de siempre”, lo de Bilbao y lo fácil.

Os cuento, resumido, lo que me ha pasado en menos de un año.

Mi situación, como la de muchos jóvenes en el País Vasco, era sin trabajo y desesperada por encontrar algo que me gustara. Así, con amistades y buscando información, llegué a ESDEN, al MBA de Dirección de Empresas.

Recuerdo aquellos viernes a la tarde y sábados a la mañana….los primeros con nervios por empezar, la gente, los profesores….y las prácticas a conseguir que es un gran reclamo. Luego un poco de  pereza a veces…, pero cada vez con más y más ilusión. Diría que por lo interesante de las clases, pero tampoco es sólo eso porque como en todas partes hay mejores y peores temas, pero sí con cada vez más ganas de juntarme con el grupo de “Bidireccionales” que teníamos en clase. Gente que desde luego hacía que cada tarde y mañana de madrugón fuese más divertida. Desde luego ellos están presentes y estarán, ahora en mi móvil, y cuando vuelva compartiendo cenas, comidas y meriendas de risas e historias, junto con experiencias y negocios.

Para qué me ha servido el Master en Dirección de Marketing Digital y Comunicación Empresarial en Internet (Web 2.0), por Carmen Solís, Antigua Alumna de esden Business School

Publicado por esden el abr 3, 2013 en alumnos esden, blog esden, Campus Barcelona, Campus Bilbao, Campus Bogotá, Campus LATAM, Campus Lima, Campus Madrid, Campus México, Colaboraciones, Firmas invitadas, Master en Dirección de Marketing Digital y Comunicación Empresarial en Internet (Web 2.0), Master esden | 0 comentarios

Vivimos en unos años de auténtica crisis, en el más amplio sentido de la palabra. La palabra cambio esfervece en todas las esferas, comenzando por la Economía, y siguiendo por lo Social y Político.

Y en todo esto Internet tiene mucho que decir, mucho que transformar. Estamos viviendo una nueva Revolución Industrial en la que las nuevas tecnologías están poniendo al servicio de la ciudadanía la satisfacción de todo tipo de servicios, le permite un mejor desempeño profesional, desarrollar líneas de negocio hasta ahora jamás pensadas, y nuevas formas de gobernanza. Todo ello bajo las premisas de accesibilidad, transparencia y globalidad.

Con este panorama absolutamente histórico que vivimos, decidí cursar el Master de Dirección de Marketing Digital y Comunicación 2.0 y conocer en profundidad cuantas herramientas y servicios nos proporciona esta nueva era.

Perdimos el partido, el fútbol es así, por Valentín Pereiro, Profesor del Master en Dirección de Marketing Digital en esden Business School

Publicado por esden el mar 27, 2013 en blog esden, Campus Barcelona, Campus Bilbao, Campus Bogotá, Campus LATAM, Campus Lima, Campus Madrid, Campus México, claustro 2.0, claustro esden, Equipo esden, Master en Dirección de Marketing Digital y Comunicación Empresarial en Internet (Web 2.0), Master esden | 0 comentarios

Cuantas veces hemos oído la frase “el fútbol es así” pronunciadas por un entrenador cuando pierde un partido. Es muy recurrente y pone en manos del azar la responsabilidad de no haber trazado un buen plan.

Si nos enfrentamos a un plan de marketing digital para una empresa, donde hablamos claramente de estrategia, no podemos permitirnos el lujo de equivocarnos: hay un presupuesto en juego, unos departamentos y personas responsables de ejecutar determinadas acciones, y todo tiene que estar orquestado para conseguir los objetivos.

Un plan de marketing digital se ejecuta por fases, cada fase es un partido, y aunque cada empresa y objetivo sigue su propio proceso, lanzar un negocio o un sitio Web requiere dar estos pasos. Hay que superar toda la eliminatoria:

• Estudio de mercado: que nos mostrará nuestro público, nuestra diferencia, nuestro espacio óptimo para actuar.
• Análisis de palabras clave: que nos determinará una semántica y unos conceptos a manejar.
• Arquitectura del sitio web y de la información: que definirá una jerarquía y unos funnels de conversión.
• Prototipado y usabilidad: que nos dotará de páginas con sus contenidos y procesos.
• Copy y etiquetado de páginas: aportará la información y la estrategia de SEO on site.
• Diseño: que añadirá la experiencia de usuario.
• Desarrollo: donde buscaremos la mejor solución tecnológica y plataforma.
• SEO, SMO y Linkbuilding: con lo que aportaremos la fuerza del ruido social y los enlaces externos.
• Campañas: aunaremos esfuerzos añadiendo SEM.
• Monitorización: mediremos y ajustaremos la estrategia durante el proceso.

Cada partido es un reto que tendremos que superar con los recursos adecuados. Reforzar la defensa o el ataque. Y es evidente que quien esté mejor preparado para combinar la ejecución de todas estas fases tiene más garantías de ganar la liga.

Ese conocimiento se adquiere, y en este Master encontraréis un experto en cada materia. Pero tendréis que enfrentaros a vuestra realidad cuando llegue el momento. Y estos meses de training os aportarán seguridad y experiencia para afrontarlo con más acierto. El marketing “no es así”: no es azar. Es ciencia. Será todo lo que seas capaz de conseguir calculando bien tu jugada.

Acerca de Valentín Pereiro

Profesor del Master en Dirección de Marketing Digital y Comunicación Empresarial en Internet (Web 2.0) y Master in Digital Business Administration (MDBA)

Fundador de Planes Digitales. Fue Director de Canales Digitales de Personas Físicas en Bankinter. Director de Bankinter.com, Coodinador de Plataformas y Analista de Aplicaciones.

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La formación como Project Manager es uno de los pilares para desenvolverse en organizaciones complejas, por Alex Lara, Profesor del Master en Project Management (PMP) de esden Business School

Publicado por esden el mar 4, 2013 en blog esden, Campus Barcelona, Campus Bilbao, Campus Bogotá, Campus LATAM, Campus Lima, Campus Madrid, Campus México, claustro 2.0, claustro esden, Colaboraciones, Master en Project Management (PMP), Master esden | 0 comentarios

Los “Organizational Process Assets” -Activos de la Organización- junto con los “Enterprise Environmental Factors” -Factores Ambientales de la Organización- son una entrada en muchos de los procesos del PMBOK, especialmente en los de planificación y cierre, constituyéndose en los epígrafes que resumen todos los factores que hay que tener en cuenta al respecto de la organización que influencian la forma de abordar un proyecto o el éxito / fracaso del mismo.

Los Activos de la Organización tienen que ver con aspectos de la organización que desarrolla el proyecto y se dividen en dos categorías:

• Procesos y procedimientos para la gestión del proyecto.
• Base de Datos de conocimiento corporativa: información histórica de otros proyectos.

Los activos de la organización tienen como objetivo disponer de una base de conocimiento y buenas prácticas en la gestión de los proyectos que eviten la situación que se da en muchas organizaciones respecto a la teoría de cómo hacer las cosas y la práctica diaria:

• Teoría es cuando lo sabes todo, pero nada funciona.
• Práctica es cuando todo funciona, pero no se sabe por qué.
• En nuestra organización nada funciona y no se sabe por qué.