el cine en 4D
Dicen los responsables de la empresa Imagital, que el espectador ya no entrará a una sala de cine a ver una película: él será el propio cine. Pero un cine con todo a lo grande, con botones en las sillas, una pantalla que envuelve al espectador, protagonistas que salen de la pantalla, etc.
Se trata de un nuevo concepto 4D en el que se integran “cine, teatro y videojuegos” desarrollado en Ávila, donde los espectadores ya no son pasivos, sino que se convierten más bien en “directores”, durante el desarrollo de la proyección.
La sala, preferentemente cuadrada para dar la sensación de ‘acorralamiento’, rodeará los asientos con pantallas gigantes que serán el foco de la imagen. Sin embargo, esos personajes pueden campar a sus anchas por la sala de cine.
Por ejemplo, durante una persecución, el conductor de una moto puede salir despedido y volar por encima de los espectadores. Sin embargo, aunque lo parezca, esa imagen no puede considerarse holograma, ya que se precisan gafas de 3D y la imagen, si se intenta tocar, se deforma (esden escuela de negocios)
Leer másEscucha, pregunta, escucha, pregunta…
Pon un PMP en tu Empresa y…
36. planificará las comunicaciones (3): Escucha, pregunta, escucha, pregunta…
“quien pregunta pasa por tonto un día, quién no pregunta será tonto toda la vida”
Proverbio chino
Tu PMP, ávido lector de blogs y experiencias (errores) de otros PM, para justificar las continuas preguntas que te hace y para que no pienses que es medio tonto, te contará lo que leyó en un post de A. Jordan, otro sufrido y muy experimentado (léase mayor) project manager. Una historia muy reveladora sobre la necesidad de preguntar.
Cuenta que recién estrenado como project manager se le encargó un proyecto de alguien que acababa de ser despedido de la empresa. Esto le produjo cierto desaliento y preocupación máxime para él un Baby PM que no distinguía un riesgo de un patrocinador (aunque, con el tiempo, aprendería que, a veces, éste lo sea).
Todo el mundo le preguntaba qué había pasado con su predecesor y él, como ni lo sabía ni quería saberlo, siempre les respondía que su cabeza (la del predecesor) no hacía tiempo que no estaba ya con la compañía. Pero, mientras, recibía rumores como “He oído que fue despedido por no ser capaz de dar un presupuesto del proyecto preciso” o “Oí que había discutido con el sponsor y éste lo echó”…
Tanto rumor, tanta incertidumbre hacía que su cabeza se dedicara a pensar sobre cosas que no quería pensar – el destino de su predecesor y las posibles consecuencias de su trabajo. Y perdía de vista su verdadero objetivo: hacer un buen trabajo en su primer gran proyecto. Muchas noches sin dormir, sin comer bien y cuestionándose si eso del project management era lo suyo.
El proyecto acabó exitosamente –dice Jordan que más por la suerte y el esfuerzo de su equipo que por sus habilidades (pero qué modestos son los PMPs¡¡) – y tenía una reunión de revisión con el patrocinador que, lógicamente estaba de muy buen humor. En la cercanía que se estableció durante la charla éste sacó el tema de su predecesor y dijo que “sintió mucho echarle, pues tenía un gran potencial, cometería errores como es normal que ocurra y se aprenda de ellos,… … pero mintió en su curriculum y eso es algo que no pudimos admitir”.
Así que esa fue la razón por la que su predecesor fuera despedido. Nada que ver con su capacidad de gestión de proyectos, de hecho, se esperaba que la gestión del proyecto no sería perfecta. Cuanta Jordan que se podría haber evitado todas las noches sin dormir y todo el miedo de perder su trabajo habiendo preguntado al inicio a su patrocinador cuáles eran sus expectativas respecto a él y descubrirle sus temores porque le pudiera ocurrir lo que le había ocurrido a su predecesor.
Una pregunta simple y seis meses de su vida hubieran sido más fáciles. Concluye que, desde entonces, nunca volvió a tener miedo de hacer una pregunta.
Si, ya lo dice el dicho, preguntar no es ofender. Pero ¡¡¡Cómo nos cuesta preguntar¡¡¡
Pon un PMP en tu Empresa y…
36. planificará las comunicaciones (3): Escucha, pregunta, escucha, pregunta…
“quien pregunta pasa por tonto un día, quién no pregunta será tonto toda la vida”
Proverbio chino
Tu PMP, ávido lector de blogs y experiencias (errores) de otros PM, para justificar las continuas preguntas que te hace y para que no pienses que es medio tonto, te contará lo que leyó en un post de A. Jordan, otro sufrido y muy experimentado (léase mayor) project manager. Una historia muy reveladora sobre la necesidad de preguntar.
Cuenta que recién estrenado como project manager se le encargó un proyecto de alguien que acababa de ser despedido de la empresa. Esto le produjo cierto desaliento y preocupación máxime para él un Baby PM que no distinguía un riesgo de un patrocinador (aunque, con el tiempo, aprendería que, a veces, éste lo sea).
Todo el mundo le preguntaba qué había pasado con su predecesor y él, como ni lo sabía ni quería saberlo, siempre les respondía que su cabeza (la del predecesor) no hacía tiempo que no estaba ya con la compañía. Pero, mientras, recibía rumores como “He oído que fue despedido por no ser capaz de dar un presupuesto del proyecto preciso” o “Oí que había discutido con el sponsor y éste lo echó”…
Tanto rumor, tanta incertidumbre hacía que su cabeza se dedicara a pensar sobre cosas que no quería pensar – el destino de su predecesor y las posibles consecuencias de su trabajo. Y perdía de vista su verdadero objetivo: hacer un buen trabajo en su primer gran proyecto. Muchas noches sin dormir, sin comer bien y cuestionándose si eso del project management era lo suyo.
El proyecto acabó exitosamente –dice Jordan que más por la suerte y el esfuerzo de su equipo que por sus habilidades (pero qué modestos son los PMPs¡¡) – y tenía una reunión de revisión con el patrocinador que, lógicamente estaba de muy buen humor. En la cercanía que se estableció durante la charla éste sacó el tema de su predecesor y dijo que “sintió mucho echarle, pues tenía un gran potencial, cometería errores como es normal que ocurra y se aprenda de ellos,… … pero mintió en su curriculum y eso es algo que no pudimos admitir”.
Así que esa fue la razón por la que su predecesor fuera despedido. Nada que ver con su capacidad de gestión de proyectos, de hecho, se esperaba que la gestión del proyecto no sería perfecta. Cuanta Jordan que se podría haber evitado todas las noches sin dormir y todo el miedo de perder su trabajo habiendo preguntado al inicio a su patrocinador cuáles eran sus expectativas respecto a él y descubrirle sus temores porque le pudiera ocurrir lo que le había ocurrido a su predecesor.
Una pregunta simple y seis meses de su vida hubieran sido más fáciles. Concluye que, desde entonces, nunca volvió a tener miedo de hacer una pregunta.
Si, ya lo dice el dicho, preguntar no es ofender. Pero ¡¡¡Cómo nos cuesta preguntar¡¡¡
Leer másnuevo catálogo corporativo de esden
esden, Escuela Superior de Negocios y Tecnologías, ha presentado una nueva edición de su catálogo corporativo.
Con este catálogo, todos aquellos interesados en los programas formativos de la Escuela, estarán al tanto de las diferentes posibilidades en los distintos Campus a nivel nacional.
El objetivo de la Escuela siempre ha sido responder a las necesidades del mercado, con profesionales formados en aquellas áreas que las empresas y las organizaciones demandan. Por esta razón, esden presenta tres nuevos Masters que, vienen a completar la amplia gama de programas que ofrece (esden escuela de negocios)
Leer másgeolocalización informativa
Gracias a Tackable, ahora tenemos una nueva aplicación que permite geolocalizar sobre un mapa a los usuarios que están generando contenido durante un acontecimiento informativo como pueden ser las recientes revueltas en Egipto.
Esta herramienta puede ser de gran utilidad para los diferentes medios de comunicación.
El valor de Tackable reside en que en el momento en que se produzca una noticia de última hora, cualquier usuario pueda usar esta «app», desde cero sobre una localización en un mapa, y ver si los miembros de la red han subido fotos, vídeos y comentarios sin necesidad de que formen parte de su círculo de contactos.
En definitiva, es una manera de poner filtro a todo el contenido que se genera en las redes sociales y que, en ocasiones, más que ayudar y resultar útil puede ser un obstáculo para llegar a la información y recursos realmente interesantes sobre una cobertura o una noticia (esden escuela de negocios)
Leer másfotografías y + fotografías en Facebook
Facebook dispone de 60.000 millones de fotografías, una cifra muy superior a las 8.000 millones de Photobucker, las 7.000 millones de Picasa y las 5.000 millones de Flickr.
El ritmo de crecimiento es aplastante, con 6.000 millones de fotografías cada mes. Así, es probable que en verano el volumen alcance los 100.000 millones.
Con estos datos, Facebook vuelve a demostrar que su grado de aceptación y éxito es indiscutible y aunque existen numerosas redes sociales especializadas, el público prefiere centrar toda su información en un mismo sitio (esden escuela de negocios)
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