Cómo ser un project manager y no morir en el intento. 8. Prioridad? Máxima¡
8. Qué prioridad tiene este proyecto? Prioridad máxima¡¡¡ (…o sea como los demás…)
Todos odiamos elegir entre cosas que parecen igualmente vitales. ¿Cómo priorizarías entre mantener los siguientes órganos: corazón, riñones, pulmones, bazo, cerebro,…? Alguna decisión habrá que tomar…
Pero si todo es urgente, nada lo es. Si todo tiene prioridad máxima, nada la tiene. Así de claro. Y además tenemos que tener claro que la triple restricción tiempo-coste-plazo nos impide que si tenemos que hacer algo en la mitad de tiempo el alcance y la calidad se queden igual. Antes se diferenciaba entre lo que debía estar incluido (must-have) y lo que querían (need-to-have) que estuviera incluido. Ahora hay que incluir todo¡
Al final cuando te dicen “esto es urgente”, lo tomas con calma y piensas en el cuento de Pedro y el Lobo y valoras si hacerlo aunque no esté el lobo, o no hacerlo tan rápido y que, entonces sí, esté. Lo más grave de que no haya prioridades claras es que al final cada uno de nosotros tomamos nuestras propias decisiones sobre lo que es y no es prioritario, asumiendo qué creemos que realmente lo es.
Si bien no conozco este caso (para que no haya suspicacias) me han contado que los directores de algunas empresas tienen poco que hacer una vez sino están constantemente reasignando recursos, moviendo gente de un proyecto a otro para que parezca que su departamento está en continua ebullición productora, en continuo movimiento (E. Hemingway advertía: no confundamos acción con movimiento), abordando fuegos urgentes, resolviendo desacuerdos sobre qué fuego apagar a continuación, dejando que alguna pequeña chispa pase a ser una llamarada.
Y hay razones para que insistamos en que nos dejen claras las prioridades: las usaremos para decidir entre el proyecto 2 y el 3, sin tener que preguntar e incordiar al ocupado director; nos ayudarán a dirigir nuestras elecciones de asignación de recursos y tiempo; deberán revisarse, reestablecerse y comunicarse periódicamente para que no parezca que no están actualizadas; deberán estar accesibles a los miembros del equipo (alguno propone tenerla como salvapantallas…no me parece mala idea… mejor ver al abriri el ordenador que al señor este que se desintegra y reacciona en el anuncio de una conocida gran empresa).
Y ¿qué hacer si no te dan las prioridades? Pregunta, insiste, ruega,… y si todo falla, establécelas tu mismo, publícalas y dalas a conocer a todos los interesados. En ese momento, al menos, podrás saber si las elegiste bien.
¿Por qué no establecemos prioridades? Creo que es porque no sabemos cómo usarlas debidamente y tememos que podemos equivocarnos. Pero una lista de prioridades realmente incrementa la cantidad y calidad del trabajo hecho, llegando a doblar la productividad, reduciendo las pérdidas de tiempo y concentración de ir saltando de un proyecto a otro.
Además, creámoslo: si cogemos le hábito de establecer prioridades, luego no podremos vivir sin ellas¡ bueno, tanto como no poder vivir sin ellas…
Leer másel hotel más pequeño del mundo
Nos hemos encontrado con el hotel más pequeño del mundo, revisando las páginas de La Razón.
Ubicado en una casa del Siglo XVIII, el Hotel Eh’haeusl tiene capacidad para dos personas y por 240 € la noche ofrece alojamiento y desayuno, aunque en estos momentos la lista de espera supera los dos meses.
Ubicado en Amberg, a 130 kilómetros de Munich, muchas parejas de recién casados quieren disfrutar de una noche en los escasos 56 metros de lujo de los que dispone el hotel (esden escuela de negocios)
Leer másel principio del fin del anonimato en Internet
Esta es la historia: Carla Franklin demandó a Google, para que la empresa descubriera a los usuarios que subieron videos con comentarios negativos en Youtube, dañando así la reputación de esta exmodelo.
Un tribunal de Manhattan ha ordenado ahora a Google que dé los nombres, direcciones y teléfonos de las personas que están detrás de esos comentarios en la Red de videos propiedad del famoso buscador.
Esta victoria se une a la de la conocida modelo Liskula Cohen que también demandó a Google para conseguir la identidad real de un bloguero que hacía comentarios sobre sus hábitos sexuales.
Sin duda esta noticia tiene mucho interés, porque puede poner fin al anonimato en Internet, evitando así que se puedan producir difamaciones libremente a través de la Red.
Ahora tenemos que esperar la respuesta de Google para ver si aceptan la sentencia o deciden apelar para evitar tener que dar información sobre sus usuarios (esden escuela de negocios)
Leer másejemplo en redes sociales
Burberry es un ejemplo a seguir en las redes sociales. La compañía británica supera ya los 2 millones de fans en Facebook y es la marca de su segmento con más seguidores, situándose por delante de otras como Louis Vuitton o Ralph Lauren.
Su éxito probablemente esté basado en la interacción y las conversaciones multicanal que son una constante en su política de social media. Por ejemplo, a través de Facebook es posible formular preguntas a Christopher Bailey, director creativo de la firma.
Y algo que nos gusta mucho. De un modo Online es posible seguir algunos desfiles de moda y cuando terminan, los fans pueden comprar las nuevas colecciones en un corto espacio de tiempo (esden escuela de negocios)
Leer más+ reconocimientos para el Hotel W
Es evidente que el Hotel W Barcelona está de moda.
Ahora ha recibido el Primer Premio de los Prix Villégiature Awards 2010 en la categoría de Mejor Arquitectura Exterior de Hotel de Europa, gracias a su pasión y compromiso por el diseño y la arquitectura.
El edificio ideado por Ricardo Bofill, forma una gran vela acristalada que se funde con el mar brindando espectaculares reflejos y se puede divisar a gran distancia.
En su categoría, W Barcelona se ha impuesto a Domaine de La Bretesche y Hotel de La Citadelle de Francia, Villa Kennedy de Alemania y Hotel des Trois Couronnes de Suiza (esden escuela de negocios)
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